在长沙做活动策划前需要知道的事

　　
　　在长沙做活动策划之前先回答：你为什么要办活动？ 湖南浩洋告诉你：不要为了办活动而办活动！
　　
　　WHY 永远是最优先要回答的问题。
　　
　　活动是工具

      用来达成你某些目的的工具
　　
　　没有目的，工具就没有意义。
　　
　　不管你是作为企业、组织、团体或个人，你一定有想要达成的目的，而根基于那个目的，刚好活动是很适合的工具，才决定要办活动，然后才开始做活动策划。应该要是这样的顺序。

　　
　　再说一次在长沙做活动策划：不要为了办活动而办活动
　　
　　没有目的，企划就没有方向，内容就容易失焦，事後也很难评估调整。於是就容易流於凭感觉做事、凭感觉讨论、大家各说各话、各自断章取义各取所需、一片混乱最终没有人开心。
　　
　　想使用好活动这个工具，先搞清楚活动可以做到哪些事
　　
　　使用工具之前得先了解工具，看看使用说明书 …
　　
　　这里简单统整：
　　
　　活动可以用来 累积内容、经营社群、连结关系、打造体验、或赚钱 …
　　
　　根据不同的目的，就得设计出不同的活动，才能发挥出更好的效益。
　　
　　例如如果是要累积内容，那活动就得留下网络痕迹。如果是要经营社群，那就得在活动中设计更多的交流互动机制。要打造体验那就得用心设计体验桥段 ... 等等。

　　
　　活动是很好的工具，但不是万能的工具
　　
　　它不太可能同时满足所有需求。
　　
　　办一场活动，同时留下了内容、建立了社群、打造了体验、连结了关系、还赚到钱～
　　
　　不是不可能，只是真的难度很高 ...
　　
　　但就算可以做到，但这是你办活动的目的吗？如果你根本不需要这些东西，那搞半天办这么累要干嘛？
　　
　　如果你的需求有其他更适合的工具，那又为什么要办活动？
　　
　　最简单的问题往往有最难的答案
　　
　　为什么？WHY？
　　
　　简单的问题，但很难回答，因为许多人不是这样思考的。
　　
　　这其实就是所谓的黄金圈理论～先思考目的，再思考如何做到，最後才是要做什么。

　　
　　举例：浩洋天承的活动黄金圈
　　
　　当你手上拿着铁鎚，所有的问题看起来都像是钉子
　　
　　这说的是人的思考偏误、单一性的思考逻辑。
　　
　　铁鎚是工具，当你脑中先想着这样工具，就会陷入这样的偏误，所有的问题看起来都可以用铁鎚解决。
　　
　　活动也是工具，但我们不该让自己陷入这种思考困境，并不是所有的问题都适合利用活动来解决。
　　
　　别急着做活动策划，先想想你到底要干嘛？
　　
　　放下那份活动策划！
　　
　　到底是要干嘛？想解决什么问题？改善什么现象？－WHY
　　
　　然后列出各种可能的做法－HOW
　　
　　最后才是具体的方案选择－WHAT
　　
　　如果最终选出的最佳方案是：「办活动」
　　
　　那恭喜你，终于可以开始做活动策划了！
　　
　　总而言之湖南浩洋天承还是那几句话：
　　
　　不要为了办活动而办活动。活动是工具，用来达成你某些目的的工具。